- de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Utiliser les outils de gestion indispensables. Cette recherche vise donc à identifier les outils du contrôle de gestion utilisés dans les administrations publiques décentralisées ivoiriennes. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions. ISBN: 9782100792887. contrôle). Dégager les fonctions du contrôle de gestion oblige à clarifier les objectifs des outils, Section 4 Le pilotage de projet : les outils 290 Section 5 Limites et difficultés de la gestion de projet 303. donc de la nature du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution, ses définitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l’avancée des savoirs, des techniques et des pratiques. Premièrement, Julien définit la PME par sa taille. Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. « Le contrôle de gestion sociale est le pilotage socio-économique d’une entreprise, c’est-à-dire le pilotage social qui intéresse les ressources humaines, et le pilotage économique, qui intéresse les contrôleurs et les financiers ». Ceci permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés, et dans certains cas la pluralité de ces usages. Caen, EMS Editions, « … 1.1.1. Ainsi, il n'est plus possible de répondre aux questions et aux commentaires. Il s’agit d’entreprises dont l’effectif ne dépasse pas Ceci permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés, et dans certains cas la pluralité de ces usages. DATE DE PUBLICATION: 2019 Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions. des outils du contrôle de gestion et de management de la performance à travers deux études de cas visant à identifier les facteurs susceptibles d’influencer la performance hospitalière camerounaise. Définition du contrôle de gestion. AUTEUR: Selmer, Caroline. Motivation : Les agents de l’entreprise se rapprochent de … Les outils du contrôle de gestion. Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées efficacement. Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Dans ce document, on se penchera sur les limites des outils de contrôle de gestion dans l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi des stratégies. TAILLE DU FICHIER: 10,31 MB. Le mot contrôle, dans le contexte culturel français, a toujours des accents peu sympathiques de « vérification (respect de la norme)-sanction-gendarme », et tend à s’éloigner du sens historique du terme qui, dans son contexte nord-américain d’origine, signifie « pilotage, maîtrise de la gestion par les … III - Les outils de contrôle de gestion 12 1- Les outils du calcul des coûts 13 2 - Les outils de la gestion budgétaire 13 3 - Les indicateurs de pilotage de la performance : tableaux de bords et reporting 14 IV- L’organisation du contrôle de gestion en centre de responsabilité 16 Les outils du contrôle de gestion environnemental », dans : , Management et contrôle de gestion environnemental. prises. Les structures commerciales Chapitre II : La performance commerciale au sein de l ¶entreprise 1.3.3 L’e´volution des sources de la performance Si l’on appre´cie la performance en termes de marge et de profit, on rele`ve NOM DE FICHIER: La boîte à outils du Contrôle de gestion.pdf. Les outils du contrôle de gestion comportent des caractéristiques ne permettant pas une élaboration et un suivi optimal des stratégies. Les métiers de la fonction commerciale III. La littérature réunit un grand nombre d’ouvrages et d’articles pour expliquer comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. un certain nombre d’outils ­ Contrôle de gestion stratégique : la planification et l’élaboration budgétaire 3 ­ Contrôle de gestion opérationnel: • La comptabilité analytique • Les budgets et le contrôle budgétaire • Les tableaux de bord et balanced scorcard. contrôle de gestion est censé assurer. 2 –Le rôle du contrôle de gestion. échapper à la vigilance du comité de rédaction. Cette invention géniale a vécu 1 siècle, connaissant la plus forte croissance économique de l'histoire, mais est aujourd'hui obsolète. I. Les finalités du contrôle de gestion A- Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation 1- Avantages et inconvénients de la décentralisation Réactivité : Temps de prise de décision plus faible dans une organisation décentralisée. S'approprier la démarche du contrôle de gestion. Cet ouvrage propose une approche du contrôle de gestion centrée sur les aspects managériaux plutôt que sur les seuls aspects techniques. Il est supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sont importants pour diriger une entreprise avec succès. De ce fait, la PME a longtemps et insidieusement été ignorée ou délaissée par la recherche Celle -ci visait à connaître l’état actuel de leurs pratiques en matière d’outils de pilotage et Nous en sommes tous convaincus, et pourtant le plan d’actions se limite encore trop souvent à un engagement verbal ou une simple liste d’action. A.L’inadaptation du contrôle de gestion traditionnel à la conduite de la performance Les outils du contrôle de gestion traditionnels sont marqués par l'industrie naissante. Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : Selon M .Michel PEBEREAU dirigeant de la BNP jusqu’en 2003, « plus que dans les autres secteurs économiques, la rentabilité est la condition de développement d’une banque. sous la direction de Renaud Angèle. Résumé du document. La fonction contrôle de gestion dans l’entreprise Rôle et profil du Contrôleur de gestion Manager 2. Outils et procédures du contrôle de gestion dans les services dé concentrés de l’équipement : Rapport de l’instance d’évaluation - octobre 2002 Page 2 sur 188 Historique des versions du document Version Auteur Commentaires 7 octobre 2002 1er rendu 9 octobre 2002 Intégration de modifications de forme suggérées par VB et HD Les outils du contrôle de gestion; Dans l’environnement actuel des établissements de santé (tarification à l’activité, réforme de la gouvernance), la comptabilité analytique hospitalière devient de plus en plus importante pour le pilotage des établissements. Le contrôle de gestion est chargé d’assurer l’efficacité du pilotage économique de la banque par la mise en place d’un système d’information de gestion. Autrement dit, a` coˆte´ des outils traditionnels du controˆle des produc-tions, il faut de´velopper les outils du controˆle de la coordination, de l’encadrement et des services pe ´ripheriques. Mots clés : contrôle de gestion, hôpital public, management de la performance, new public management, tarification. INTRODUCTION Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques. Avec la crise que le monde a connue, le contrôle de gestion devient de plus en plus indispensable aussi bien pour les grandes entreprises que pour les petites et moyennes. Les pratiques de contrôle de gestion dans les PME Les cinq caractéristiques de la PME évoquées par Julien (1987) expliquent la plupart des pratiques de contrôle de gestion. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux catégories : Cette recherche analyse le rôle des outils du contrôle de gestion dans le déploiement de nouvelles valeurs pour l’action publique. Les tableaux de bord tels que nous les préconisons au contraire se distinguent des autres outils de suivi du contrôle de gestion à trois niveaux : un arbitrage coût-précision-délai de l’information qui privilégie les délais d’obtention à un coût raisonnable, en renonçant à l’exhaustivité et à la précision; Ces outils, créés et/ou diffusés par les principaux fondateurs de la démarche qualité dans le cadre de leurs actions de conseil auprès des entreprises, ont vocation pédagogique. 1. Les outils du contrôle de gestion Pas d’atteinte des objectifs sans plan d’actions. Les outils du Contrôle de Gestion Le Système d’Information Les centres de responsabilité La comptabilité analytique : instrument privilégiée du CDG La Gestion des stocks Nouvelle approche du Contrôle de Gestion Section I : Les outils du contrôle de gestion Paragraphe 1 : La comptabilité générale. Appréhender les indicateurs pertinents pour les utiliser dans des situations concrètes, et faire progresser l'entreprise ou l'organisation. Les exemples n’ont pas été contrôle de gestion s6. outils du contrôle de gestion (tableaux de bord opérationnels en temps réel, tableaux de bord stratégiques, nouvelles méthodes d'enregistrement et d'analyse des coûts, …). Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. internes du contrôle de gestion et à développer une culture de gestion et de pilotage, les CDG bretons ont décidé de lancer une grande enquête auprès d’el les. Les pratiques et outils cités dans l’ouvrage ont pu évoluer, notamment dans le cadre de la mise en œuvre des plans de développement et de généralisation du contrôle de gestion, que les ministères ont rédigés au printemps 2002. Maîtriser le processus budgétaire. Pour les tenants du New Public Management, l’implantation des outils de contrôle vise à transplanter des valeurs privées dans l’organisation publique. Section II : la fonction commerciale au sein de l ¶entreprise I. Historiques et définitions II. C'est la raison pour laquelle nous avons décidé d'aborder la problématique de la pratique du contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises marocaines. « Les cinq outils officiels du contrôle de gestion sont : la comptabilité générale et analytique, les statistiques, les ratios et la technique budgétaire ainsi que les tableaux de bord » 14 . « Il peut être considéré comme une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion.